9月21日至29日，受公司黨委書記、董事長由瑞凱委托，中交二航局總會計師周露到公司以色列、埃及國別組織機構進行工作調研，并開展“送清涼”慰問活動。

周露親切慰問奮戰(zhàn)在海外施工一線的建設者，為以色列項目和埃及項目送上了防暑降溫物品和慰問金，對項目部在海外復雜多變環(huán)境和疫情防控雙重壓力下為公司海外發(fā)展做出的貢獻，以及扎根海外多年的一線員工致以崇高的敬意，叮囑項目部要高度重視勞動保護，統(tǒng)籌好生產、安全和疫情，做好員工休息休假、防暑降溫、疫情防控等工作，為海外一線建設者生產生活營造優(yōu)質環(huán)境，保障全員的身體健康和生命安全。

周露在以色列項目聽取了以色列分公司工作情況的匯報并給予充分肯定。她表示，以色列項目施工難度之大、施工技術之精、施工質量之優(yōu)，堪稱水工作業(yè)的博物館。以色列分公司將企業(yè)文化引領與國別屬地文化相結合，積極融入當?shù)?，真正做到了“干一項工程，樹一座豐碑，拓一片市場”。她指出，今年公司著力穩(wěn)增長、保生產，項目部要深刻認識高質量穩(wěn)增長的重要性，打好提質增效攻堅戰(zhàn)，抓好后期收尾工作，努力完成項目的既定效益管控目標。

周露深入埃及項目施工現(xiàn)場對工程安全、質量、進度等情況進行檢查指導，并參觀了“廉安路”和項目建設里程碑宣傳欄，對項目部始終堅持將團隊凝聚力打造和員工“雙穩(wěn)”目標推進落地放在首位給予肯定，對項目部“廉安路”創(chuàng)建以家屬的力量來推動項目員工加強廉政建設和安全生產的創(chuàng)新做法表示贊揚。在聽取項目匯報后，周露對項目部落實公司戰(zhàn)略、提升管理質效等方面工作予以高度評價，并就推進埃及國別屬地化發(fā)展進行了深入研討交流。

周露對公司以色列、埃及國別各單位和項目部下步工作提出要求：一是按照公司深化改革統(tǒng)一部署，進一步抓實國別公司建設，做好屬地深耕，夯實屬地發(fā)展責任，確保改革落地見效，做企業(yè)深化改革的落實者；二是按照集團和公司“高質量發(fā)展落實年”工作部署，落實“兩增一控三提高”要求，切實抓好海外提質增效穩(wěn)增長工作，緊盯高質量發(fā)展目標，做企業(yè)高質量發(fā)展的踐行者；三是按照對標世界一流管理提升行動要求，始終堅持以公司戰(zhàn)略為導向，以管理需求為牽引，持續(xù)發(fā)揮標桿引領作用，做海外項目管理的示范者。

調研期間，周露還拜訪了中國駐亞歷山大總領館、泛地中海公司，就加強交流與合作進行了深入溝通。