中交第二航務(wù)工程局有限公司企業(yè)文化大綱
（第五版）
第一章 總 則
第一條 企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中確立的，為企業(yè)全體員工普遍接受并共同遵循的價(jià)值理念和行為規(guī)范。企業(yè)文化體現(xiàn)在全體員工身上，凝結(jié)在所有的產(chǎn)品和服務(wù)當(dāng)中，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，是企業(yè)的精、氣、神。中交第二航務(wù)工程局有限公司（以下簡稱“公司”）企業(yè)文化的特質(zhì)是行文化——“行天下，為天下行”。“行”是公司的企業(yè)文化品牌。行文化是公司的經(jīng)營哲學(xué)。
第二條 行文化的核心內(nèi)涵分為四個(gè)層次
第一個(gè)層次是“行走天下”的開拓精神。點(diǎn)多線長、流動(dòng)分散、野外作業(yè)是二航人的工作常態(tài)。我們篳路藍(lán)縷，四海為家，足跡遍布城市鄉(xiāng)村、江河湖海、崇山峻嶺、沙漠戈壁。經(jīng)過70多年的開疆拓土，砥礪前行，公司的市場(chǎng)范圍從長江兩岸逐步擴(kuò)展到全國各地，并迅速向海外發(fā)展。
第二個(gè)層次是“為天下行”的企業(yè)使命。公司是中國交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的中堅(jiān)力量。我們秉承中交集團(tuán)“固基修道，履方致遠(yuǎn)”的企業(yè)使命，堅(jiān)持“受市場(chǎng)信賴的工程承包商”的基本定位。我們胸懷“國之大者”，堅(jiān)定踐行交通強(qiáng)國、海洋強(qiáng)國、美麗中國等國家戰(zhàn)略，不斷為推進(jìn)中國式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)智慧和力量。讓世界更暢通，讓城市更宜居，讓生活更美好，是時(shí)代賦予我們的神圣職責(zé)和使命。
第三個(gè)層次是“行善立德”的社會(huì)責(zé)任。自古以來，鋪路架橋被視為行善積德、蔭澤子孫的事業(yè)。工程建設(shè)是百年大計(jì)，功在當(dāng)代，利在千秋。作為大國重器、民族脊梁，公司在創(chuàng)造利潤、對(duì)股東負(fù)責(zé)的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)顧客、對(duì)員工及相關(guān)方、對(duì)社區(qū)、對(duì)環(huán)境的社會(huì)責(zé)任，通過依法納稅、節(jié)約資源、公益支持和生態(tài)文明建設(shè)等，對(duì)公眾和社會(huì)真誠奉獻(xiàn)，做負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民。積極履行社會(huì)責(zé)任是公司永續(xù)發(fā)展的必要條件。
第四個(gè)層次是“我能我行”的文化自信。自信是對(duì)自身力量的確信，深信自己所追求的目標(biāo)是正確的，并堅(jiān)信自己有能力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。“我能”是自我認(rèn)知，“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”，二航人憑借黨建、人才、技術(shù)、管理、裝備等優(yōu)勢(shì)和企業(yè)綜合實(shí)力，能征善戰(zhàn)，敢為人先，敢于勝利?！拔倚小笔强陀^結(jié)果，二航人召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，我們依靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)，努力打造二航品牌，贏得顧客和社會(huì)的廣泛認(rèn)同。建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)是我們的奮斗目標(biāo)，我們有信心有能力把公司做強(qiáng)做優(yōu)做大。
第三條 企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平文化思想，牢牢把握“受市場(chǎng)信賴的工程承包商”的基本定位，聚焦聚力推進(jìn)治理現(xiàn)代、產(chǎn)品卓越、管理精益、創(chuàng)新引領(lǐng)、運(yùn)營高效的現(xiàn)代二航建設(shè)，以企業(yè)價(jià)值理念體系的構(gòu)建和轉(zhuǎn)化為核心，以滿足員工精神文化需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以精益運(yùn)營為牽引，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，著力培育傳承國有企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、體現(xiàn)中交集團(tuán)母文化特質(zhì)、彰顯時(shí)代特征的企業(yè)文化，積極履行環(huán)境責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和治理責(zé)任，塑造良好企業(yè)形象，樹立優(yōu)質(zhì)品牌，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和軟實(shí)力，為公司加快推進(jìn)現(xiàn)代二航建設(shè)，實(shí)現(xiàn)百年二航基業(yè)長青，助力中交集團(tuán)建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的科技型、管理型、質(zhì)量型世界一流企業(yè)提供深沉持久的精神動(dòng)力和文化支持。
第四條 企業(yè)文化建設(shè)的基本目標(biāo)
聚焦“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命任務(wù)，傳承紅色基因，弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，牢牢把握“品牌無限、品牌無價(jià)、品牌無疆”工作定位，聚焦打造“精神文化高地”目標(biāo)要求，積極弘揚(yáng)中交集團(tuán)“交融天下，建者無疆”的開拓精神，建設(shè)對(duì)內(nèi)具有強(qiáng)大凝聚力，對(duì)外具有強(qiáng)大影響力，與新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局相適應(yīng)，與推進(jìn)現(xiàn)代二航建設(shè)、打造世界一流企業(yè)相符合，與公司和員工共同發(fā)展需求相一致的優(yōu)秀企業(yè)文化。充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、協(xié)調(diào)功能、激勵(lì)功能、輻射功能，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，培育優(yōu)秀人才，建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)，塑造良好形象，打造知名品牌。
第五條 企業(yè)文化建設(shè)的基本原則
（一）堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，傳承國有企業(yè)紅色血脈。
（二）堅(jiān)持個(gè)性和共性的辯證統(tǒng)一。
（三）堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合。
（四）堅(jiān)持文化管理與科學(xué)管理相結(jié)合。
（五）堅(jiān)持以我為主與兼收并蓄相統(tǒng)一。
（六）堅(jiān)持企業(yè)利益、股東利益、顧客利益、員工利益、合作伙伴利益和社會(huì)利益相統(tǒng)一。
（七）堅(jiān)持員工自我發(fā)展和企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一。
第二章 企業(yè)文化定位
第六條 文化觀：行文化是在共同價(jià)值理念指導(dǎo)下，企業(yè)與員工的互相認(rèn)同；行文化是在共同行為準(zhǔn)則規(guī)范下，企業(yè)與員工的心靈契約；行文化是在共同品牌精神支持下，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。
第七條 文化個(gè)性：行文化是激情文化，面對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，為圓“百年二航”夢(mèng)想，我們矢志追求更強(qiáng)、更優(yōu)、更大，我們鄭重承諾至誠、至信、至義；行文化是專業(yè)文化，我們聚焦主責(zé)主業(yè)，緊跟國家戰(zhàn)略和市場(chǎng)變化，積極拓展新興業(yè)務(wù)，全力打造受市場(chǎng)信賴的工程承包商，不斷超越自我，追求卓越；行文化是創(chuàng)新文化，我們不斷汲取國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷將公司鍛造成學(xué)習(xí)型組織，與競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展相適應(yīng)，永葆企業(yè)生機(jī)活力。
第八條 文化氛圍：我們倡導(dǎo)公開、公平、公正；我們尊重人性、人格、人權(quán)；我們強(qiáng)調(diào)效率、效益、效應(yīng)；我們追求激情、真情、親情。我們致力于建設(shè)有高度、有深度、有溫度的企業(yè)文化，讓員工的精神、天性、潛能、真愛在企業(yè)得到最大程度的釋放，讓顧客、股東、員工、合作伙伴和社會(huì)最大程度地分享公司的精神、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)和財(cái)富。
第三章 企業(yè)核心理念
第九條 企業(yè)使命——讓世界更暢通，讓城市更宜居，讓生活更美好。
我們是港口航道建設(shè)國家隊(duì)、中國橋梁建設(shè)“夢(mèng)之隊(duì)”、公路鐵路建設(shè)主力軍、“一帶一路”建設(shè)排頭兵。我們聚焦主責(zé)主業(yè)，深入推動(dòng)交通強(qiáng)國建設(shè)。讓世界更暢通，就是致力于建設(shè)人便其行、貨暢其流、互聯(lián)互通的交通基礎(chǔ)設(shè)施。
我們是中國城市建設(shè)生力軍，聚焦“大城市”領(lǐng)域，大力拓展房屋建筑、市政工程、片區(qū)開發(fā)、城市更新、全域國土綜合整治等業(yè)務(wù)。讓城市更宜居，就是致力于建設(shè)更便捷、更智慧、更環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代城市。
我們主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)代中國特色社會(huì)主義的新目標(biāo)、新要求，以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念為引領(lǐng)，發(fā)揮江河湖海優(yōu)勢(shì)，積極拓展水利水電、水環(huán)境治理、新能源等業(yè)務(wù)，建設(shè)美麗中國，不斷滿足人民群眾對(duì)美好生活的需要。讓生活更美好，就是致力于全面推動(dòng)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、社會(huì)文明、生態(tài)文明建設(shè)，讓人民生活更和諧更美好。
第十條 企業(yè)愿景——行者無疆，百年二航。
“為者常成，行者常至”，出自《晏子春秋》，意思是：無論多么難的事一直做下去，就一定能成功；無論多么遙遠(yuǎn)的路一直走下去，就一定能到達(dá)目的地。“行者”即不斷實(shí)踐、不倦前行的人。“行者無疆”有兩層含義：一是從空間意義上講，二航人堅(jiān)持“受市場(chǎng)信賴的工程承包商”的基本定位，行走天下，不斷擴(kuò)大事業(yè)版圖，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，謀求獲得更大的市場(chǎng)份額。二是從時(shí)間意義上講，二航人堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，深化改革、銳意創(chuàng)新，持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能，因而，我們前進(jìn)的腳步始終穩(wěn)健而堅(jiān)毅。
做強(qiáng)、做優(yōu)、做大是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的手段，做久是企業(yè)的終極目標(biāo)。建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，成就基業(yè)長青的百年二航偉業(yè)，是我們的向往和追求，也是公司員工的根本利益所在。
第十一條 企業(yè)精神——爭(zhēng)科技領(lǐng)先，創(chuàng)管理一流。
科技是第一生產(chǎn)力。我們始終堅(jiān)持科技自立自強(qiáng)的央企擔(dān)當(dāng)，始終樹牢“科技強(qiáng)基、人才強(qiáng)基”的鮮明導(dǎo)向，統(tǒng)籌推進(jìn)核心技術(shù)、核心團(tuán)隊(duì)、核心資源、核心市場(chǎng)打造，面向建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，完善創(chuàng)新機(jī)制，提升創(chuàng)新實(shí)力，積極打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，增強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化能力，通過創(chuàng)新提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。我們堅(jiān)持以管理促發(fā)展、向管理要效益，明晰各層級(jí)職能定位，持續(xù)推動(dòng)適應(yīng)性組織建設(shè)，建立業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，充分利用新一代數(shù)字化技術(shù)提升管理效率，推動(dòng)數(shù)字賦能，以管理和生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)數(shù)字化，以數(shù)字化推進(jìn)管理精益化。
一流的企業(yè)必須有一流的技術(shù)和一流的管理，科技與管理是公司騰飛的雙翼。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，二航人一如既往，高揚(yáng)科技與管理的大旗，向著建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的科技型、管理型、質(zhì)量型世界一流企業(yè)奮進(jìn)。
第十二條 企業(yè)核心價(jià)值觀——誠信共贏，拼搏奉獻(xiàn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，追求卓越。
誠信立身，共贏存遠(yuǎn)?！罢\”乃為人第一要義，“信”乃做事第一準(zhǔn)則。誠信是二航人的基本道德，也是公司與利益相關(guān)方實(shí)現(xiàn)共贏的基石。我們以為顧客創(chuàng)造價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，以滿足顧客需求為中心，堅(jiān)持做“受市場(chǎng)信賴的工程承包商”，實(shí)現(xiàn)顧客、股東、員工、合作伙伴及社會(huì)等利益相關(guān)方的共贏。
拼搏奉獻(xiàn)是公司史冊(cè)的經(jīng)典篇章和二航人為之榮耀的優(yōu)良傳統(tǒng)。為了祖國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)，70多年來，幾代二航人東奔西走，南征北戰(zhàn)，用自己的聰明才智和辛勤汗水奉獻(xiàn)于國家，造福于社會(huì)。這一傳統(tǒng)必將在新時(shí)代得到發(fā)揚(yáng)光大，被賦予更加豐富的內(nèi)涵。
務(wù)實(shí)創(chuàng)新是二航人的性格特征和公司發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。務(wù)實(shí)就是堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，一切從實(shí)際出發(fā)，遵循客觀規(guī)律，說實(shí)話，謀實(shí)事，出實(shí)招，求實(shí)效。創(chuàng)新就是在遵循客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，解放思想，大膽探索，創(chuàng)造性開展工作。務(wù)實(shí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是務(wù)實(shí)的升華。我們既需要崇尚實(shí)干、講求實(shí)效的務(wù)實(shí)精神，又需要大膽開拓、敢為人先的創(chuàng)新勇氣。
追求卓越是公司的品質(zhì)理念。從優(yōu)秀到卓越的過程，就是不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)、精益求精、超越自我的過程。我們只有不斷地超越自我，才能一步一步超越對(duì)手、超越標(biāo)桿，成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。追求卓越無限，超越自我不止。
第十三條 企業(yè)發(fā)展理念——品質(zhì)成就未來。
高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。全面建設(shè)品質(zhì)二航，就是要始終牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主題主線，以品質(zhì)成就未來。我們強(qiáng)調(diào)的品質(zhì)包含四個(gè)方面的內(nèi)容：一是產(chǎn)品品質(zhì)。我們的產(chǎn)品代表的不僅是“二航形象”，而且是“中國形象”，我們力求把每一項(xiàng)工程建成質(zhì)量過硬的百年經(jīng)典，以品質(zhì)鑄就品牌。二是服務(wù)品質(zhì)。我們要聚焦工程建設(shè)，提升專業(yè)能力，推進(jìn)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈，堅(jiān)定做大工程、做細(xì)項(xiàng)目，堅(jiān)持安全發(fā)展、質(zhì)量強(qiáng)企、綠色低碳，為社會(huì)和客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。三是發(fā)展品質(zhì)。我們要完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量促發(fā)展、以質(zhì)量謀效益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，加快建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。四是員工素質(zhì)。面對(duì)高質(zhì)量發(fā)展新要求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新挑戰(zhàn)，我們要堅(jiān)持不懈?jìng)鞒泻秃霌P(yáng)“爭(zhēng)創(chuàng)”精神，始終保持爭(zhēng)先進(jìn)位的銳氣，持續(xù)增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，努力做到本領(lǐng)高強(qiáng)，不斷強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作，始終嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，在企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中擔(dān)當(dāng)作為、奮發(fā)有為。
第十四條 企業(yè)管理原則——規(guī)則為先，誠信為本，和諧為道，創(chuàng)新為魂。
規(guī)則是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，沒有規(guī)矩不能成方圓。我們堅(jiān)持規(guī)則為先，致力于構(gòu)建科學(xué)、合理、完善的企業(yè)管理制度。建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，我們必須牢固樹立規(guī)則意識(shí)，始終堅(jiān)持合規(guī)管理，科學(xué)制定規(guī)則，自覺遵守規(guī)則，高效落實(shí)規(guī)則。
誠信是企業(yè)生存發(fā)展之本，是二航品牌的根基。誠，即真誠、誠實(shí)；信，即守承諾、講信用。我們以誠信拓市場(chǎng)、促發(fā)展、謀共贏，樹立了誠信的企業(yè)形象，贏得了良好的市場(chǎng)口碑。我們不僅要對(duì)顧客講誠信，也要對(duì)股東、員工、合作伙伴和社會(huì)講誠信。只有始終堅(jiān)持守信重諾、誠信經(jīng)營、誠信履約，才能夠打造基業(yè)長青的百年二航。
和諧是中華文化的精髓，是二航文化的優(yōu)秀基因?！昂投煌笔俏覀兝硐氲钠髽I(yè)成長狀態(tài)。以和諧作為經(jīng)營之道，有利于公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于公司綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)增強(qiáng)，有利于公司形象的持續(xù)改善與聲譽(yù)的持續(xù)提高。
創(chuàng)新是第一動(dòng)力。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展是國家戰(zhàn)略，企業(yè)是創(chuàng)新的主體。我們持續(xù)推進(jìn)全面深化改革，不斷在技術(shù)、管理、組織模式等方面持續(xù)創(chuàng)新，推動(dòng)公司由小到大，由弱到強(qiáng)，走向卓越。觀念的更新是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)。我們鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失敗，勇于承擔(dān)創(chuàng)新的成本和風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展營造良好生態(tài)。
第十五條 企業(yè)道德——外樹企業(yè)信譽(yù)，內(nèi)育職業(yè)忠誠。
誠信共贏是公司的核心價(jià)值觀。反映在企業(yè)道德追求上，我們把信譽(yù)當(dāng)作安身立命的法寶來修煉與珍惜，努力打造成為讓出資人放心、客戶滿意、利益相關(guān)方信任、經(jīng)營者安心、員工幸福、社會(huì)贊譽(yù)的受人尊敬的企業(yè)。
忠于企業(yè)、敬業(yè)愛崗是公司員工基本的職業(yè)道德。我們必須加強(qiáng)職業(yè)忠誠度的培育和提升，強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造熱情，恪盡職守，勤勉盡責(zé)。
第十六條 企業(yè)市場(chǎng)觀——審時(shí)度勢(shì)，搶抓機(jī)遇。
機(jī)遇無時(shí)不在，卻又稍縱即逝，對(duì)機(jī)遇的把握從很大程度上決定著企業(yè)的生死存亡。我們以國家戰(zhàn)略、宏觀形勢(shì)、政策導(dǎo)向、市場(chǎng)熱點(diǎn)和自身優(yōu)勢(shì)為依據(jù)，緊跟市場(chǎng)需求，不斷構(gòu)建和完善企業(yè)經(jīng)營賽道，以二航人特有的靈動(dòng)果敢，審時(shí)度勢(shì)，超前謀劃，科學(xué)決策，搶占先機(jī)。
第四章 企業(yè)管理理念體系
第十七條 黨的建設(shè)
國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。我們要深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)和制度建設(shè)，提高公司黨建工作質(zhì)量；充分發(fā)揮公司兩級(jí)黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，最大限度地凝聚員工的智慧和力量，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。
第十八條 公司治理
公司治理結(jié)構(gòu)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。國有企業(yè)是黨領(lǐng)導(dǎo)的國家治理體系的重要組成部分。我們要貫徹落實(shí)“堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之”的要求，牢記“央企姓黨、國企為國”，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿公司治理各領(lǐng)域各方面全過程，健全市場(chǎng)化機(jī)制，完善以業(yè)績論英雄機(jī)制，構(gòu)建數(shù)字化穿透的管控體系，推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
第十九條 組織結(jié)構(gòu)
厘清公司總部、子（分）公司和項(xiàng)目部的職能定位，健全目標(biāo)同向、權(quán)責(zé)清晰、各司其職、協(xié)同高效的責(zé)任體系。
公司總部是保障后臺(tái)，發(fā)揮立規(guī)矩、定標(biāo)準(zhǔn)、重支撐、抓執(zhí)行、強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)考核作用，對(duì)子（分）公司差異化放權(quán)、授權(quán)，健全項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)管理，落實(shí)“放管服”工作要求，進(jìn)一步梳理、簡化工作流程，優(yōu)化、精簡管理構(gòu)架。
子（分）公司是管控中臺(tái)，履行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體責(zé)任，擔(dān)當(dāng)好高質(zhì)量項(xiàng)目管理核心任務(wù)，科學(xué)合理配置項(xiàng)目資源，加強(qiáng)過程管理，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。
項(xiàng)目部是實(shí)施前臺(tái)，是合同履約的執(zhí)行者，履行“做細(xì)項(xiàng)目”主體責(zé)任，重點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目策劃指導(dǎo)意見完善施工組織設(shè)計(jì)，強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，抓實(shí)“履約線”，抓好“經(jīng)濟(jì)線”，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。
第二十條 制度規(guī)范
制度規(guī)范是企業(yè)管理理念的固化表現(xiàn)?；谄髽I(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略而建立的企業(yè)制度是企業(yè)神圣的契約。制度面前人人平等。執(zhí)行，是我們的唯一選擇。
第二十一條 管理控制
管理控制的本質(zhì)是認(rèn)同。文化管理是繼經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理之后企業(yè)管理發(fā)展的一個(gè)新階段。科學(xué)管理是以物為中心進(jìn)行管理，而文化管理是以人為中心進(jìn)行管理。我們堅(jiān)持文化管理與科學(xué)管理的有機(jī)融合，推動(dòng)意識(shí)引導(dǎo)與制度標(biāo)準(zhǔn)約束相結(jié)合。在企業(yè)價(jià)值理念指導(dǎo)下，在公司《管理大綱》的統(tǒng)攬下，建立持續(xù)自我完善的綜合管理體系，在體系的強(qiáng)制性運(yùn)行中，使企業(yè)價(jià)值理念不斷得到內(nèi)化，變成公司與員工共同的價(jià)值理念，最終形成自覺性的體系運(yùn)行機(jī)制和以企業(yè)文化為主導(dǎo)的管理模式。
第二十二條 價(jià)值管理
價(jià)值管理是以價(jià)值最大化為目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)增加值管理理念、管理決策和流程再造為重點(diǎn)，通過價(jià)值診斷、管理提升、考核激勵(lì)、監(jiān)測(cè)控制等管理流程的制度化、工具化，對(duì)影響企業(yè)價(jià)值的相關(guān)因素進(jìn)行控制的全過程管理。
我們將價(jià)值管理體系建設(shè)納入發(fā)展規(guī)劃，將資本成本、風(fēng)險(xiǎn)控制等價(jià)值管理要素與現(xiàn)有的管理體系有機(jī)融合，引入績效考核與薪酬分配，嵌入生產(chǎn)經(jīng)營流程，融入企業(yè)文化建設(shè)，形成價(jià)值創(chuàng)造人人有責(zé)、精準(zhǔn)履責(zé)的良好氛圍，切實(shí)增強(qiáng)員工價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)。
第二十三條 人才理念
人才是第一資源。我們堅(jiān)持黨管人才，堅(jiān)持人才引領(lǐng)發(fā)展，堅(jiān)持市場(chǎng)化機(jī)制改革，堅(jiān)持全面人才管理，堅(jiān)持“以業(yè)績論英雄、英雄不問出處”，深化戰(zhàn)略型人力資源管理定位，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全方位支持人才、服務(wù)人才，千方百計(jì)造就人才、成就人才，把各方面人才凝聚到推動(dòng)公司改革發(fā)展的事業(yè)中來。
第二十四條 二航管理者
“對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”是習(xí)近平總書記對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重要要求。我們要自覺對(duì)標(biāo)對(duì)表，打造信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬和有思想、有格局、有情懷的優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍，著力培養(yǎng)造就政治強(qiáng)、專業(yè)精、作風(fēng)實(shí)、業(yè)績優(yōu)的管理人員隊(duì)伍。
第二十五條 二航員工
一流的企業(yè)要有一流的員工。我們要傳承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀文化，積極踐行員工行為規(guī)范，自覺成為許黨報(bào)國、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新、精益求精、誠信守規(guī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、向上向善、廉潔自律的二航員工。
第二十六條 員工關(guān)系
公司與員工之間關(guān)系的核心是以人為本。以人為本就是充分考慮人的需要，了解人、關(guān)心人、凝聚人。全面建設(shè)幸福二航，滿足員工對(duì)美好生活的需要是公司改革發(fā)展的重要目標(biāo)。我們?cè)诰裆详P(guān)注、尊重、贊美員工；我們?cè)谖镔|(zhì)上滿足、給予、扶助員工。我們鼓勵(lì)奉獻(xiàn)，并對(duì)奉獻(xiàn)者給予應(yīng)有的回報(bào)。
我們?cè)?/span>員工之間營造和諧、友愛、正義、民主、平等、互助的氛圍，提倡相互認(rèn)同、相互尊重、坦誠相待、團(tuán)結(jié)協(xié)作的人際關(guān)系準(zhǔn)則，形成融洽配合、相依相存的互動(dòng)關(guān)系。
第二十七條 績效與分配
以業(yè)績論英雄是公司的績效觀。我們實(shí)行精準(zhǔn)、靈活、規(guī)范、高效的績效管理，充分發(fā)揮績效在分配中的決定作用。
我們的分配要公正而不要平均。回報(bào)和機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造者、業(yè)績突出者傾斜，薪酬向一線員工傾斜。
第二十八條 競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)
競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)和員工發(fā)展的動(dòng)力。公司在市場(chǎng)競(jìng)智、競(jìng)勇、競(jìng)實(shí)力；員工在企業(yè)競(jìng)崗、競(jìng)薪、競(jìng)業(yè)績。通過競(jìng)爭(zhēng)，體現(xiàn)公司的公正與機(jī)會(huì)均等；通過競(jìng)爭(zhēng)，使公司在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)更加明顯。
我們始終堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵(lì)約束并重，打造“事業(yè)共建、價(jià)值共創(chuàng)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)激發(fā)員工隊(duì)伍的活力和內(nèi)生動(dòng)力。
第二十九條 和諧與溝通
我們倡導(dǎo)的和諧既包含員工與企業(yè)、員工與員工、員工與工作、員工自我身心的和諧，也包含企業(yè)與股東、顧客、合作伙伴、社會(huì)等利益相關(guān)方的和諧，還包含企業(yè)與環(huán)境的和諧。
溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。持續(xù)有效的內(nèi)部溝通，能夠增進(jìn)企業(yè)與員工的相互信任與忠誠，提升企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。我們應(yīng)建立高效的內(nèi)部溝通機(jī)制，積極拓展溝通渠道。內(nèi)部溝通要制度化、規(guī)范化，溝通方式要多樣化。溝通是雙向互動(dòng)的，我們尤其重視自下而上的溝通過程。
第三十條 社會(huì)責(zé)任
我們竭誠服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，以接工程、干工程為核心，為國家和社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)工程，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。我們恪守商業(yè)道德，誠實(shí)合規(guī)經(jīng)營，依法繳納稅收，提供優(yōu)質(zhì)安全的公共產(chǎn)品和服務(wù)。我們注重環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)。我們積極弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，以誠信、正直、積極、健康的文化觀塑造員工，并向社會(huì)傳播企業(yè)文明。我們提供就業(yè)機(jī)會(huì)，彰顯社會(huì)責(zé)任。我們積極從事社會(huì)公益活動(dòng)，以愛心善心回報(bào)社會(huì)。
第三十一條 合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理
依法經(jīng)營、合規(guī)管理，是防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、促發(fā)展的前提和保障。我們樹立正確的法治觀念、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理理念，增強(qiáng)員工法治意識(shí)、合規(guī)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，持續(xù)推進(jìn)法治建設(shè)、完善合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理制度，增強(qiáng)合規(guī)管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)管理融合度，推進(jìn)公司合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)集成和協(xié)同貫通，全面提升依法治企能力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
第三十二條 質(zhì)量管理
質(zhì)量第一，精益求精，是公司始終不渝的質(zhì)量追求。產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)立品牌的前提條件。我們堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量促發(fā)展、以質(zhì)量謀效益，加強(qiáng)全面預(yù)算管理、全成本管理、全過程運(yùn)營監(jiān)控、全面績效管理，不斷推動(dòng)經(jīng)營能級(jí)更優(yōu)、產(chǎn)品服務(wù)更優(yōu)、運(yùn)營質(zhì)效更優(yōu)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
第三十三條 安全管理
安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。我們堅(jiān)持黨對(duì)安全生產(chǎn)工作的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持人民至上、生命至上，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，堅(jiān)持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的工作原則，全面推進(jìn)平安二航建設(shè)，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，強(qiáng)化本質(zhì)安全保障，狠抓班組和產(chǎn)業(yè)工人管理，提高應(yīng)急處突能力，確保公司平安發(fā)展。
第三十四條 環(huán)境保護(hù)
綠色發(fā)展是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“高成長賽道”。我們要堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，牢固樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的意識(shí)，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、污染治理、生態(tài)保護(hù)，協(xié)同推進(jìn)降碳、減污、擴(kuò)綠、增長，推進(jìn)生態(tài)優(yōu)先、節(jié)約集約、綠色低碳發(fā)展。
第三十五條 品牌策略
品牌是質(zhì)量的標(biāo)志、信譽(yù)的標(biāo)志、市場(chǎng)需求的標(biāo)志、顧客認(rèn)同的標(biāo)志。品牌是最持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司的品牌策略就是以企業(yè)文化為內(nèi)核，以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以高質(zhì)量發(fā)展為驅(qū)動(dòng)，以產(chǎn)品形象和服務(wù)形象為外延，以品牌工程、品牌團(tuán)隊(duì)、品牌員工為載體，打造企業(yè)品牌。公司所有員工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)二航品牌。品牌就是價(jià)值，發(fā)揮好品牌的市場(chǎng)影響力和號(hào)召力，以無形資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)、延伸、放大有形資產(chǎn)，提高產(chǎn)品的品牌附加值。
第三十六條 對(duì)外關(guān)系
誠實(shí)守信、依法經(jīng)營、和諧共贏是我們用來協(xié)調(diào)公司和外部關(guān)系的基本策略。外部關(guān)系主要包括顧客、股東、合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政府、新聞界、社會(huì)等。我們要強(qiáng)化公共關(guān)系和產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈關(guān)系的維護(hù)，展現(xiàn)公司良好的公眾形象。
第三十七條 文化傳播
遵循中交集團(tuán)母文化，構(gòu)建具有二航特色的企業(yè)文化建設(shè)工作體系，圍繞理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺識(shí)別等多個(gè)維度，落實(shí)“理念故事化”傳播原則，整合文化敘事傳播、文化產(chǎn)品傳播、品牌工程傳播、媒體傳播、公共關(guān)系傳播等多種傳播途徑，對(duì)內(nèi)提升員工對(duì)公司的文化認(rèn)同，對(duì)外塑造公司良好品牌形象。
第五章 發(fā)展目標(biāo)
第三十八條 充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、協(xié)調(diào)功能、激勵(lì)功能、輻射功能，切實(shí)將文化管理效能轉(zhuǎn)化為公司治理效能，加快公司質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。持續(xù)深化員工對(duì)企業(yè)的思想認(rèn)同、戰(zhàn)略認(rèn)同、管理認(rèn)同、文化認(rèn)同和情感認(rèn)同，以更加強(qiáng)大的組織力、凝聚力、向心力，營造思想同心、目標(biāo)同向、工作同步的企業(yè)生態(tài)。
第三十九條 短期目標(biāo)：牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，一體推進(jìn)公司理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)化，深化專項(xiàng)文化和項(xiàng)目文化建設(shè)；構(gòu)建和完善公司品牌建設(shè)與管理工作體系，著力打造“橋品牌”，推進(jìn)“路、港、房、隧”品牌建設(shè)。到“十四五”末，公司綜合實(shí)力達(dá)到國內(nèi)一流水平；市場(chǎng)化機(jī)制建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先，成為國有企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng)新尖兵；橋梁、港航等優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)達(dá)到國際一流水平，打造成為橋梁智能建造原創(chuàng)技術(shù)策源地和橋梁現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長。
第四十條 長期目標(biāo)：建設(shè)對(duì)內(nèi)具有強(qiáng)大凝聚力、對(duì)外具有強(qiáng)大影響力、與世界一流企業(yè)要求相匹配的企業(yè)文化。強(qiáng)化企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同、制度的固化和環(huán)境的融合，重視企業(yè)文化的積淀與升華，在現(xiàn)代二航建設(shè)進(jìn)程中不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，永葆企業(yè)文化的青春活力和對(duì)環(huán)境的高度適應(yīng)性。堅(jiān)持文化管理與科學(xué)管理相結(jié)合，大力弘揚(yáng)“爭(zhēng)創(chuàng)”精神，使企業(yè)文化內(nèi)化于制度體系、外化于行為體系、貫穿于考評(píng)體系，不斷以文化認(rèn)同推動(dòng)深化思想認(rèn)同、戰(zhàn)略認(rèn)同、管理認(rèn)同和情感認(rèn)同，持續(xù)鞏固全體干部員工團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)?！皹蚱放啤背蔀樾袠I(yè)領(lǐng)先、國際一流的領(lǐng)軍品牌，“路、港、房、隧”等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)不斷鞏固，品牌引領(lǐng)意識(shí)大幅提升。企業(yè)綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，成為“受市場(chǎng)信賴的工程承包商”，治理現(xiàn)代、產(chǎn)品卓越、管理精益、創(chuàng)新引領(lǐng)、運(yùn)營高效的現(xiàn)代二航建設(shè)成果顯著，高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展能力顯著提升，奮力實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的百年二航偉業(yè)。
第六章 預(yù)警變更及管理
第四十一條 預(yù)警與變更。企業(yè)文化是企業(yè)興衰的晴雨表，企業(yè)美譽(yù)度、員工流動(dòng)率以及企業(yè)經(jīng)營績效等可定性、定量分析的指標(biāo)，構(gòu)成企業(yè)文化預(yù)警系統(tǒng)，在企業(yè)文化的不同狀態(tài)下，進(jìn)行相應(yīng)的變更。在企業(yè)文化良好狀態(tài)，我們鞏固既得成果，完善具體措施；在正常狀態(tài)，我們需要對(duì)企業(yè)文化理念體系進(jìn)行檢測(cè)，剔除不適合公司和企業(yè)文化發(fā)展的因素；在預(yù)警狀態(tài)，我們將對(duì)企業(yè)文化體系架構(gòu)和實(shí)施措施進(jìn)行全面調(diào)整，必要時(shí)將實(shí)行文化重組；在危機(jī)狀態(tài)，我們將實(shí)施企業(yè)文化變革，重構(gòu)新的更加適合公司發(fā)展的企業(yè)文化體系。
第四十二條 管理。公司企業(yè)文化建設(shè)工作在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由公司企業(yè)文化管理委員會(huì)統(tǒng)一規(guī)劃管理、指導(dǎo)實(shí)施，由公司品牌文化部歸口管理。