為進(jìn)一步強(qiáng)化五分公司合規(guī)管理各項(xiàng)工作，有效防控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，保障分公司平穩(wěn)健康運(yùn)行，3月13日，五分公司組織召開合規(guī)管理提升培訓(xùn)會(huì)，公司黨委常委、紀(jì)委書記潘中明出席會(huì)議并授課。

潘中明以《強(qiáng)化合規(guī)管理 筑牢風(fēng)險(xiǎn)底線 為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障》為題，從經(jīng)營管理理念、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及典型問題、改進(jìn)建議、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)、人員素質(zhì)、正確履職用權(quán)等八個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)講解。潘中明指出，項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，要擯棄經(jīng)營管理的理念誤區(qū)，不斷強(qiáng)化合規(guī)管理、筑牢風(fēng)險(xiǎn)底線，提升依法合規(guī)經(jīng)營的意識(shí)和能力；要加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，不斷提升項(xiàng)目管理水平和盈利能力，真正實(shí)現(xiàn)“干一個(gè)項(xiàng)目、樹一座豐碑、創(chuàng)一方效益、拓一方市場(chǎng)、交一方朋友、育一批人才”的目標(biāo)。潘中明強(qiáng)調(diào)，五分公司全體干部員工要不斷提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，時(shí)刻牢記底線、紅線、高壓線，干事業(yè)、推改革、謀發(fā)展、強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)效、抓落實(shí)，努力為公司高質(zhì)量發(fā)展、打造高品質(zhì)建筑業(yè)一體化服務(wù)商，為集團(tuán)加快建成具有全球競爭力的科技型、管理型、質(zhì)量型世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)智慧和力量。

五分公司黨委書記、總經(jīng)理李志成主持會(huì)議，并對(duì)貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神、強(qiáng)化企業(yè)合規(guī)管理提出了三點(diǎn)要求：一是提高站位，轉(zhuǎn)變觀念，壓實(shí)責(zé)任，不斷強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，做好本次培訓(xùn)會(huì)議精神的貫徹落實(shí)；二是提前謀劃，依法依規(guī)做好合規(guī)管理各項(xiàng)工作，不斷夯實(shí)市場(chǎng)開發(fā)、合同管理執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面工作基礎(chǔ)，提升合規(guī)管理工作質(zhì)效；三是提升能力，加強(qiáng)合規(guī)管理協(xié)同聯(lián)動(dòng)，結(jié)合工作實(shí)際深入開展自查自糾，進(jìn)一步完善相關(guān)管理流程和管理制度，有效防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，為助力分公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

本次會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式召開，分公司班子成員，各部門負(fù)責(zé)人，商務(wù)管理部、生產(chǎn)管理部、法務(wù)合約部、市場(chǎng)開發(fā)部、監(jiān)督部全體成員，各片區(qū)管理中心和基層項(xiàng)目班子成員、部門負(fù)責(zé)人共計(jì)473人參加會(huì)議。

來源：五分公司