我的“日清日高”計劃

京滬高鐵項目部  辛佳梅

    一次晚上洗漱完畢，隨手拿過以前大學的《管理學》課本翻看，一則題為《海爾“日事日畢，日清日高”管理控制法》的管理案例吸引了我。以前對于課本案例很少細讀，覺得沒多少“營養(yǎng)”，但是現在參加工作之后重新去讀，卻突然猶如發(fā)現了大觀園，另有一種心境?！叭帐氯债?，日清日高”這八字乍一看有些不知所云，通讀完全文才知其實意思特別簡單，是說：今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質的提高，明天的目標必須比今天更高才行。短短八字，精辟的揭示了我們應該如何工作的道理。

    “日事日畢，日清日高”是海爾在全面質量管理過程當中采取的管理方法，是具有海爾文化內涵的管理模式。它包括目標體系、日清體系、激勵機制三個體系。這種管理方法不管什么企業(yè)都適合，也曾得到國家經貿委的肯定，但是卻并沒有流行開來。主要是由于好多方面學不了，學不了不是因為深奧，也不是因為操作有多復雜，而關鍵是如何堅持下去。在國際上，這種方法叫做“OEC管理法”，也就是英文“Over all every control and clear”的縮寫，就是全面地對每人、每天所做的每件事進行控制和清理，這種方法的精髓就是要堅持做，要有幾十次、幾百次、幾千次，上萬次重復做同一項事情的韌性和恒心，直到最后對于個人來說形成一種習慣，對于企業(yè)來說形成一種制度。

    作為一名資料員，我并沒有很遠大的目標，僅僅希望能夠通過這個自我管理的方式，在資料管理上面形成日清的習慣，這樣做可以使我不至于在資料工作上面混亂，也提高了自己的有效執(zhí)行力。最近一段時間由于需要做的事情比較多，我就每天把需要完成的事情列出來，以這個作為我當天需要完成的目標，然后自我控制盡量按時完成。采取這種自我管理的方法之后，我感到自己的工作沒有那么混亂了，每天工作完成到什么程度，自己心里都有了數，工作上基本不會有拖拉的情況出現。雖然不是流行的管理方法，但是堅持下來就必有收獲。我相信海爾的成功與他們堅持這種管理模式有很大關系，我也相信自己的工作績效也會因為堅持日清管理有所提高。

    才開始實施這個日清管理計劃，雖然偶爾也會因為一些原因有所中斷，但是短短一個多月時間我已經感到對我的工作有所幫助。由于這個自我管理的執(zhí)行過程是非?？菰锏模加蟹艞壍哪铑^，但是想到海爾人一直堅持執(zhí)行了16年，卻絲毫沒有準備放棄的跡象，我好勝不服輸的性格就會使我重新樹立信心堅持下來。這對于我來說也算是一種自我挑戰(zhàn)、自我超越的過程，因為自己做事缺乏恒心，希望能通過自我管理慢慢培養(yǎng)自己做事的耐力。