“四兩撥千斤”的團(tuán)建新思考
趙振宏

    一個(gè)個(gè)看似平淡無(wú)奇的“小點(diǎn)子”，經(jīng)過(guò)一番改造，付諸實(shí)踐，卻爆發(fā)巨大能量，產(chǎn)生廣泛影響；它運(yùn)用普遍性準(zhǔn)則，在“小”創(chuàng)新中擴(kuò)大“面”的影響，創(chuàng)造企業(yè)共青團(tuán)品牌；它曾榮獲“湖北省五四紅旗團(tuán)委”、“全國(guó)青年文明號(hào)”、“全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗”-----它就是中交二航局五分公司團(tuán)委。

“百家講壇”的移植

    中央電視臺(tái)“百家講壇”以通俗易懂、雅俗共賞方式，掀起了高漲的文化熱潮，造就了一批學(xué)術(shù)明星，影響了幾代中國(guó)人，已成為老百姓公認(rèn)的品牌欄目。

    “能否創(chuàng)造自己的品牌，增強(qiáng)團(tuán)組織的影響力？”五分公司團(tuán)委書記趙振宏時(shí)刻思考著這個(gè)問(wèn)題。

    施工企業(yè)是流動(dòng)性單位，團(tuán)員青年常年在外，很少回家，文化生活單調(diào)，很多青年都渴望有我們自己的影像作品?！?，“技術(shù)員大多數(shù)是理科出身，平時(shí)不愛說(shuō)話和寫作，有些連幻燈片也不會(huì)做，可我們必須經(jīng)常與政府、業(yè)主、監(jiān)理等社會(huì)人打交道，團(tuán)組織該如何找準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)與服務(wù)青年的結(jié)合點(diǎn)，做些有益的工作呢？”

    充分征求基層青年意見后，五分公司團(tuán)委歷經(jīng)四個(gè)月的論證和策劃，將思想性、技能性、娛樂性融為一體，隆重推出了“青年講壇”欄目，設(shè)立了“學(xué)習(xí)講壇”、“勵(lì)志講壇”、“文化講壇”、“技能講壇”四個(gè)子欄目。2009年7月，五分公司來(lái)自貴州、江西、內(nèi)蒙、江蘇等項(xiàng)目部的團(tuán)員青年回到武漢總部，在引進(jìn)的120名大學(xué)生新員工中激情澎湃地講述國(guó)外風(fēng)土人情及二航人的海外生活，“閃婚”、“80后”等社會(huì)問(wèn)題、奧運(yùn)禮儀-----他們用青年人獨(dú)特的視角闡述對(duì)社會(huì)和人生的見解，傳授管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。五分公司黨政和二航局團(tuán)委高度重視并親自為優(yōu)秀選手頒發(fā)“最佳內(nèi)容獎(jiǎng)”、“最佳表現(xiàn)獎(jiǎng)”、“最佳ppt獎(jiǎng)”，整個(gè)活動(dòng)全程攝影攝像，并刻發(fā)光盤，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)共享的方式，使分布在全國(guó)各地的基層團(tuán)員青年都能觀看活動(dòng)盛況。

    隨后，五分公司18個(gè)基層團(tuán)組織掀起了“青年講壇”熱潮，他們與思想教育、技術(shù)講座、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、企業(yè)管理相結(jié)合，帶動(dòng)團(tuán)員青年講技術(shù)、談管理、說(shuō)文化、話人生，培育了濃厚的青年文化氛圍。通過(guò)這個(gè)讓青年體驗(yàn)、思考、自勵(lì)、反省的自我教育載體，團(tuán)員青年變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，普遍使用幻燈片交流新方式，在各個(gè)舞臺(tái)上表現(xiàn)自我，鍛煉自我。一個(gè)，兩個(gè)-----一群團(tuán)員青年主動(dòng)參與，一天，兩天---“青年講壇”影響和帶動(dòng)項(xiàng)目職工的廣泛參與，“文化反哺生產(chǎn)”作用顯著。

    從日常生活中觀看“百家講壇”，再到在企業(yè)和青年需求中尋找突破口，實(shí)施“青年講壇”，五分公司團(tuán)委開拓思路，成功借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大膽移植，參與“安全在我心中演講比賽”、“讀故事、談體會(huì)、促踐行”演講比賽、“激發(fā)愛國(guó)熱情  推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”知識(shí)競(jìng)賽----，用一系列“小”創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“大變化”。

辦自己的“中國(guó)青年報(bào)”

    《中國(guó)青年報(bào)》是共青團(tuán)中央主辦的報(bào)紙，其中諸如“青年話題”、“青春熱線”、“冰點(diǎn)”等欄目深受青年喜愛，她以特有的方式教育和影響數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的青年讀者。

    五分公司團(tuán)委從《中國(guó)青年報(bào)》中吸取營(yíng)養(yǎng)，秉承“貼近青年、貼近生活、貼近工作”的辦刊理念，自2005年創(chuàng)辦《航五團(tuán)訊》，每?jī)蓚€(gè)月出版一期，從原來(lái)黑色版到彩色版，從側(cè)重團(tuán)建本身到團(tuán)建融入企業(yè)發(fā)展大局思路轉(zhuǎn)變，設(shè)立了“青年評(píng)論”---評(píng)論企業(yè)發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)；“青年心聲”—反映團(tuán)員青年的思想狀態(tài)和利益訴求；“青年先鋒”---塑造青年典型，宣傳先進(jìn)青年事跡；“青年文苑”—發(fā)表具有企業(yè)特色的青年文學(xué)作品以及“團(tuán)委信息”、“基層團(tuán)建動(dòng)態(tài)”、“經(jīng)驗(yàn)交流”、“團(tuán)干部成長(zhǎng)園地”等特色欄目，全方位展示共青團(tuán)工作和青年風(fēng)采。其中，發(fā)表在《航五團(tuán)訊》上的1篇論文被省級(jí)團(tuán)委雜志轉(zhuǎn)載，2篇論文被國(guó)家級(jí)刊物轉(zhuǎn)載，一大批文章被上級(jí)報(bào)紙和各級(jí)團(tuán)組織網(wǎng)站引用和轉(zhuǎn)載?！逗轿鍒F(tuán)訊》通過(guò)郵寄方式呈報(bào)黨政領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)團(tuán)組織，并以文件形式在基層傳閱、張貼和通過(guò)網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)共享方式讓關(guān)心共青團(tuán)工作的各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目青年都能知曉，擴(kuò)大團(tuán)組織影響力。

    五分公司團(tuán)委在鞏固報(bào)刊媒體陣地的同時(shí)，出版了《共青團(tuán)工作手冊(cè)》、《青年文明號(hào)創(chuàng)建手冊(cè)》等實(shí)務(wù)型團(tuán)建指導(dǎo)書籍和青年作品集《與二航同行》，而且十分注重發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)媒體的重要作用，創(chuàng)建共青團(tuán)QQ群和團(tuán)委網(wǎng)站，及時(shí)向二航局、武漢市、中交股份等上級(jí)團(tuán)組織傳送信息，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)陣地吸引和凝聚青年，塑造共青團(tuán)品牌形象。

“人才搖籃”效應(yīng)

    “在青年問(wèn)題上，我們決不能馬虎，其他的獎(jiǎng)項(xiàng)可以精簡(jiǎn)，但青年崗位能手評(píng)比決不能減。我們十分支持團(tuán)委的工作和想法。”五分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)在一次精簡(jiǎn)評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)目會(huì)議時(shí)如此說(shuō)道。當(dāng)時(shí)，國(guó)有企業(yè)紛紛改變企業(yè)內(nèi)部眾多評(píng)先、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)，把很多“小獎(jiǎng)”合并成“大獎(jiǎng)”，五分公司保留了這一獎(jiǎng)項(xiàng)，同時(shí)，每年評(píng)選一次分公司“青年崗位能手”，并將評(píng)選范圍重點(diǎn)向30周歲以下青年傾斜。

    正是由于五分公司不放松青年人才培養(yǎng)的各個(gè)小節(jié)，才使“青年崗位能手”評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)目堅(jiān)持了9年，獎(jiǎng)勵(lì)金額由每人400元追加到1200元，培養(yǎng)了96名分公司青年崗位能手，13名省市級(jí)青年崗位能手。

    此外，在制度上還專門設(shè)立了青年表彰項(xiàng)目，如每年推薦優(yōu)秀團(tuán)員入黨，評(píng)比一次“優(yōu)秀師徒對(duì)子”、“優(yōu)秀團(tuán)（干）員”，每?jī)赡陞⑴c評(píng)比“二航局十大杰出青年”，為優(yōu)秀青年脫穎而出創(chuàng)造條件；每年選派基層團(tuán)干部參加上級(jí)團(tuán)委組織的各類團(tuán)干部培訓(xùn)班，提升團(tuán)干部的整體素質(zhì)；取得黨委支持，以黨委紅頭文件規(guī)定項(xiàng)目部兼職團(tuán)干部享有部門主管或業(yè)務(wù)骨干的崗薪待遇，促進(jìn)基層黨組織主動(dòng)落實(shí)團(tuán)干部經(jīng)濟(jì)待遇，先后有9名基層團(tuán)干部享受“每月較以前工資高100-200元”的實(shí)惠。

    2009年，五分公司團(tuán)委首次從團(tuán)組織長(zhǎng)期跟蹤培養(yǎng)的團(tuán)員青年中選出精英分子，向黨委推薦5名青年后備干部，分公司黨委高度重視，經(jīng)過(guò)考察，列為后備干部人才培養(yǎng)對(duì)象，日后都得到提拔和重用，2名“80后”青年走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位。這次有益的探索為團(tuán)組織從制度上推薦青年后備干部奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也開拓了青年人才培養(yǎng)的發(fā)展空間。

    “青年人才不僅僅在于員工隊(duì)伍，在公司從事橋梁、鐵路、港口碼頭建設(shè)的合同工有1000多人，而他們大多是青年員工。協(xié)議工青年也值得培養(yǎng)和挖掘?！蔽宸止緢F(tuán)委通過(guò)聯(lián)合建團(tuán)的方式，將“長(zhǎng)期游離于組織外”的協(xié)議工團(tuán)員納入項(xiàng)目團(tuán)支部管理，讓他們也享有選舉權(quán)，活動(dòng)參與權(quán)，管理建議權(quán)，通過(guò)暢通渠道，積極推薦，共有2名青年被評(píng)為“武漢市優(yōu)秀務(wù)工青年”，5名協(xié)議工青年被二航局正式錄用，1名協(xié)議工青年走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位。

    五分公司每一次制度上的“小創(chuàng)新”，都帶來(lái)了青年人才數(shù)量和質(zhì)量的改變；每一個(gè)好的工作載體，都從全國(guó)企業(yè)共青團(tuán)組織里“拿來(lái)”，加以應(yīng)用和改造，形成自己的特色，正是由于占職工總數(shù)60%的青年在“青年文明號(hào)”、“青年安全示范崗”、“青年五小科技攻關(guān)”、“導(dǎo)師帶徒”、“青年技能比武”等共青團(tuán)載體中得到充分鍛煉，迅速成長(zhǎng)起來(lái)，促進(jìn)了五分公司在2008年實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)合同額首次突破50億元，施工產(chǎn)值21.6億元”的歷史性跨越，而以現(xiàn)有1336名職工去完成這一切，在以前根本不可能。

    2009年7月，團(tuán)中央書記處第一書記陸昊在湖北省調(diào)研時(shí)指出：“團(tuán)的工作要在“點(diǎn)”上培育和發(fā)展典型，更要善于總結(jié)歸納，從制度設(shè)計(jì)角度在“面”上尋找大范圍推廣工作的路徑?！敝薪欢骄治宸止緢F(tuán)委正是按照陸昊書記的講話精神，從“點(diǎn)”上尋找突破口，尋找“面”上的發(fā)散效應(yīng)，以創(chuàng)新的精神不斷推動(dòng)基層共青團(tuán)事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。（作者單位：中交二航局五分公司團(tuán)委）